Burnout, Fluktuation,Fachkräftemangel und dann auch noch Digitalisierung?

Der Fachkräftemangel ist eine zunehmende Herausforderung für Unternehmen weltweit. Dieses Problem betrifft alle Branchen und Unternehmensgrößen. Offene Stellen bleiben unbesetzt, was die Funktionsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen kann. Auch die vorhandenen MitarbeiterInnen erfahren eine höhere Belastung, da die offenen Stellen arbeitstechnisch aufgefangen werden müssen. Es erfordert von Unternehmen daher innovative, neue Ansätze, um MitarbeiterInnen zu gewinnen und zu halten.

Immer mehr Unternehmen brennen aus. Die Zahlen in Bezug auf das Burnout-Syndrom sind in den letzten Jahren drastisch angestiegen. Der Krankenstand in den Unternehmen erlebte im Jahr 2023 einen traurigen Rekord (im Durchschnitt bei ca. 5,8 %). Hier wird deutlich, dass dringender Handlungsbedarf herrscht! Zu den bereits unbesetzten Stellen kommen nun noch weitere "unbesetzte" Stellen aufgrund von Krankheit hinzu. Auch hier bedarf es neuer Denkweisen, um einem endgültigen Zusammenbruch entgegenzuwirken. 

Die durchschnittliche Verweildauer in den Unternehmen hat sich ebenfalls drastisch verkürzt. Lag sie vor einigen Jahren noch bei durchschnittlich fünf Jahren, liegt sie heute bei ca. 2,8 Jahren. Jedes Mal, wenn sich ein/e MitarbeiterIn entscheidet zu gehen, entsteht ein weiteres Loch in der Personaldecke. Die übrigen MitarbeiterInnen dürfen dieses Loch stopfen, was durch den Fachkräftemangel nicht gedeckt werden kann. Durch die hohe Belastung werden diese ebenfalls krank und sehen sich ggf. selbst auch nach einem besseren Arbeitsplatz um. Diese Spirale wird in Zukunft noch stärker ausgeprägt sein. Wer hier nicht ins Grübeln kommt ...

Keiner wird verleugnen können, dass die Digitalsiierung ihren unaufhaltsamen Lauf nimmt. Die Unternehmen, die sich dieser Entwicklung widersetzen wollen, werden sowohl ihre Arbeitgeberattraktivität einbüßen, als auch ihre Wettbewerbsfähigkeit. Das Erschreckende ist, dass gerade die kleinen und mittelständischen Unternehmen nach der Pandemie ihre Digitalisierungsentwicklung wieder eingestellt haben (keine Ressourcen, keine Gelder, keine Idee, was sinnvoll wäre, etc.). Dabei könnte u.a. mit einer leichten und gesunden Digitalisierung die vorhandene Belegschaft entlastet werden. Digitalisierung macht aber aus meiner Sicht nur dann Sinn, wenn sie die MitarbeiterInnen auch wirklich unterstützt. 

Die Generation X hat sich schon in einigen wesentlichen Präferenzen von den Babyboomer unterschieden. Mit den Generationen Y und Z kommen allerdings völlig neue Denk- und Verhaltensweisen in die Unternehmen. Diese müssen dort zunächst einmal verstanden werden. Unternehmen sind aufgefordert, neue Denkweisen zu entwickeln und die Unternehmen an die neue Zeit anzupassen. Das wirft viele Fragen auf. Lesen Sie hier mehr zu den Unterschieden zwischen den Generationen.