Unternehmen - gesund und erfolgreich in die Zukunft

Hohe Krankenstände, Burnout, Fluktuation und Fachkräftemangel? Bisherige Maßnahmen greifen nicht?

Stellen Sie sich auch die Fragen, wie Sie in Ihrem Unternehmen die Krankenstände reduzieren, Burnout vermeiden, die Fluktuation verhindern und dem Fachkräftemangel begegnen können? Reißen diese Faktoren große Löcher in Ihre Gewinne, weil die damit einhergehenden Kosten die Umsätze auffressen? Haben Sie mittlerweile unzufriedene Kunden, weil niemand da ist, der sich um die Kunden kümmern kann? Bemerken Sie mittlerweile Leistungs-, Qualitäts- und Produktivitätseinbußen? Stellen Sie vielleicht sogar fest, dass irgendwie ein unkontrollierbares Choas in Ihrem Unternehmen aufgetaucht zu sein scheint? Es gibt Führungsprobleme und Teamschwierigkeiten? Haben alle bisherigen Maßnahmen im Gesundheitsmanagement, im Talentmanagement, im Anreizprogramm, in der Personalentwicklung keine großen Änderungen bewirkt? Sie bieten soviel und es hilft nichts? Sind Sie ratlos und wissen einfach nicht mehr, wo Sie noch Schrauben stellen können?

Dann sind Sie hier richtig.

Ich helfe Geschäftsführern, kleiner, mittelständischer Unternehmen, neue, auf das Unternehmen exakt zugeschnittene, gesundheitsfördernde und menschenzentrierte Konzepte und Strategien für eine Führung in die komplexe Zukunft zu entwickeln.

Ziel:

zufriedene und gesunde MitarbeiterInnen
MitarbeiterInnen, die gerne für Ihr Unternehmen arbeiten und sich engagieren
MitarbeiterInnen, die sich gebunden fühlen und ihr Unternehmen weiterempfehlen
höhere Kundenzufriedenheit
höhere Umsätze, geringere Ausfallkosten und damit höhere Gewinne

Jedes Unternehmen ist höchst individuell. Das gilt noch mehr für jeden einzelnen Mitarbeiter. Die meisten vorhandenen Managementtools, Ansätze, Konzepte, Strategien, Modelle behandeln aber jedes Unternehmen gleich. Sie behandeln jede Abteilung gleich, Sie behandeln jeden individuellen Menschen gleich! In den meisten Fällen wurden sie ohne Beachtung der herrschenden Bedingungen von oben übergestülpt (weil es allgemein so gemacht wird, weil es anerkannte Tools sind, weil es alle so machen, etc.). Die meisten Unternehmensberater, Coaches und Personalentwickler bewegen sich allerdings horizontal auf der bereits vorherrschenden Denkweise und versuchen hier Veränderung hervorzurufen. Das Unternehmen glaubt, damit etwas verändert zu haben, bleibt aber faktisch auf der selben Stufe hängen. Diese Entwicklungsmaßnahmen laufen meistens in Leere.

Aufgrund der zunehmenden Komplexität unserer Märkte, der Arbeitswelt ansich, muss auch das Unternehmen in die Lage versetzt werden, komplexere Denkweisen zuzulassen und umzusetzen. Dies funktioniert aber nur, wenn man vertikal denken kann. Man muss alle vorherrschenden Denkweisen im Unternehmen erkennen, verstehen und vor allem berücksichtigen. Dazu bedarf es individueller Ansprachen und Entwicklungsangebote. Daneben ist es wichtig, ein Verständnis für die individuelle Komplexität des einzelnen Mitarbeiters, des Teams, der Führungskraft und der Organisation als solches zu haben, um zu verstehen, warum sich die Dynamiken aktuell so zeigen, wie sie sich zeigen. Alle Unternehmen werden unbewusst durch einen Schmelztiegel an Konditionierungen, Prägungen, Glaubenssätzen, Ängsten, Verletzungen und Mustern geführt. Auch hier bedarf es für die Entwicklung der Bewusstheit und der Fähigkeit, diese zu erkennen und aufzuarbeiten. Unternehmenskulturen hängen maßgeblich davon ab, was sich im Tiefen abspielt und nicht von dem, was auf dem Papier geschrieben steht. Zuletzt ist es wichtig, die wirklichen Gaben, Fähigkeiten, Teamfähigkeiten, Arbeitsstile und -modi zu ermitteln und genau da zum Einsatz zu bringen, wo sie wirklich Sinn stiften und Fortschritt für das Unternehmen bewirken können. Erkennen Sie, wie komplex das ist und warum standardisierte Tools Ihnen in Ihrem Unternehmen nichts bringen?

Erst dann ist man in der Lage die Bedingungen zu schaffen, die es für eine nachhaltige und gesunde Veränderung bedarf. Dazu bedarf es auch der exakten Feststellung, welches Business das Unternehmen wirklich betreibt (was meist vom Augenscheinlichen abweicht). Daran kann man dann ermitteln, was es für Konzepte und Strategien braucht, um nachhaltig das gesamte Unternehmen auf seinen zukunftsweisenden Weg zu führen.

Um den Schritt in eine nachhaltige und zukunftsweisende Transformation gehen zu können, ist es wichtig, zunächst die Herkunft unserer heutigen Organisationsmodelle zu verstehen.

Rufen Sie mich an und erfahren Sie, wie Sie diesen Wandel erfolgreich umsetzen können!

Terminvereinbarung

Krankenstände

Die Krankenstände sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Die Zahlen sind erschreckend. Atemwegserkrankungen, Muskel-Skelett-Erkrankungen und psychische Erkrankungen haben in den Unternehmen Höchststände erreicht. Die damit einhergehenden Kosten für die Unternehmen, für die Krankenkassen und die Gesellschaft, aber vor allem für die kranken Menschen selbst, gehen ins Unermessliche. Teilweise müssen Kunden feststellen, dass die Krankheiten Unternehmen lahm legen und Leistungen nicht mehr oder mit sehr viel Zeitverzug zu bekommen sind. Damit stellen hohe Krankenstände eine zunehmende Bedrohung für Unternehmen dar. Neben den entstehenden Kosten kommt es zu Leistungs- und Produktivitätseinbußen und damit zur Unzufriedenheit der Kunden. All das zusammen bedeutet neben Umsatzeinbußen folglich auch Gewinneinbußen.

Burnout

Immer mehr Unternehmen brennen aus. Die Zahlen in Bezug auf das Burnout-Syndrom (offizielle Begriffserklärung und Einordnung) sind in den letzten Jahren drastisch angestiegen. Meist geschieht das unerkannt, weil die Diagnosen in den Unternehmen selten bekannt sind. Auffällig sind hier lange Ausfallzeiten. Aber die Symptome zeigen sich schon lange vorher. Ein Burnout schleicht sich ein. Es wird allerdings oft erst erkannt, wenn der Mitarbeiter ausfällt. Die Auswirkungen zeigen sich in Form von Leistungseinbußen, häufigen Fehlern (die vorher nicht üblich waren), Wesensveränderungen und einigem mehr. Dieses hat immer Auswirkungen auf die Umgebung, die hiervon unmerklich infiziert wird (auch wenn Burnout natürlich nicht klassisch ansteckend ist). Die damit einhergehenden Kosten sind immens. Sowohl für die Unternehmen, als auch für alle anderen. Hier wird deutlich, dass dringender Handlungsbedarf herrscht! Zu den bereits unbesetzten Stellen kommen nun noch weitere "unbesetzte" Stellen aufgrund von Burnout hinzu. Der Rest der Belegschaft muss diese Zusatzbelastung abfangen.

Fluktuation

Die durchschnittliche Verweildauer in den Unternehmen hat sich ebenfalls drastisch verkürzt. Lag sie vor einigen Jahren noch bei durchschnittlich fünf Jahren, liegt sie heute bei ca. 2,8 Jahren. Jedes Mal, wenn sich ein/e MitarbeiterIn entscheidet, zu gehen, entsteht ein weiteres Loch in der Personaldecke. Die übrigen MitarbeiterInnen dürfen dieses Loch stopfen, was durch den Fachkräftemangel häufig nicht gedeckt werden kann. Durch die hohe Belastung werden diese ebenfalls krank und sehen sich ggf. selbst auch nach einem besseren Arbeitsplatz um. Ach übrigens, wir sollten hier nicht vergessen, was den Unternehmen der Wissensverlust kostet. Diese Spirale wird in Zukunft noch stärker ausgeprägt sein. Wer hier nicht ins Grübeln kommt ...

Fachkräftemangel

Der Fachkräftemangel ist eine zunehmende Herausforderung für Unternehmen weltweit. Dieses Problem betrifft alle Branchen und Unternehmensgrößen. Offene Stellen bleiben unbesetzt, was die Funktionsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen kann, wenn diese Menschen fehlen. Die Schwierigkeit ist, dass die aktuellen Unternehmensstrukturen und -kulturen für viele Menschen nicht mehr attraktiv sind. Auch die jungen Generationen suchen andere Bedingungen. Noch immer versuchen viele Unternehmen mit Anreizsystemen, Talentmanagement, agilen Kaschierungen das ursprüngliche Modell aufzuhübschen. Das ist spürbar und wird spätestens jedem in der ersten Zeit im Unternehmen klar. Das fördert Unzufriedenheit und den Hang zur Fluktuation. Nur diejenigen, die keine Alternative sehen, flüchten sich dann nach einiger Zeit wieder in Krankheit, Dienst nach Vorschrift oder innerer Kündigung. Das ist ein nicht enden wollender Kreislauf.

Digitalisierung

Keiner wird verleugnen können, dass die Digitalsiierung ihren unaufhaltsamen Lauf nimmt. Die Unternehmen, die sich dieser Entwicklung widersetzen wollen, werden sowohl ihre Arbeitgeberattraktivität einbüßen, als auch ihre Wettbewerbsfähigkeit. Das Erschreckende ist, dass gerade die kleinen und mittelständischen Unternehmen nach der Pandemie ihre Digitalisierungsentwicklung wieder eingestellt haben (keine Ressourcen, keine Gelder, keine Idee, was sinnvoll wäre, etc.). Dabei könnte u.a. mit einer leichten und gesunden Digitalisierung die vorhandene Belegschaft entlastet werden. Digitalisierung macht aber aus meiner Sicht nur dann Sinn, wenn sie die MitarbeiterInnen auch wirklich unterstützt und klar ist, was genau damit bezweckt wird.

Generationen Y und Z

Die Generation X hat sich schon in einigen wesentlichen Präferenzen von den Babyboomer unterschieden. Mit den Generationen Y und Z kommen allerdings völlig neue Denk- und Verhaltensweisen in die Unternehmen. Der Wandel der Generationen hat begonnen. Diese müssen dort zunächst einmal verstanden werden. Hier kommen wir wieder auf die oben erwähnten unterschiedlichen Denkweisen. Die neuen Generationen werden bereits in eine andere evolutionäre Bewusstseinsstufe hineingeboren, als noch die vorherigen Generationen. Das heißt nicht, dass die anderen Generationen sich nicht auch dorthin entwickeln können. Das Problem ist die Diskrepanz zwischen den Denkweisen. Es gibt Verständnisprobleme. Wie oben schon erwähnt, hilft hier nur jemand weiter, der vertikal alle Denkweisen verstehen und integrieren kann. Unternehmen sind aufgefordert, neue Denkweisen zu entwickeln und die Unternehmen an die neue Zeit anzupassen. Das wirft viele Fragen auf.

Glaubenssätze

Dieser Punkt ist bei den wenigsten Unternehmern bekannt oder wichtig. Dabei spielt er eine maßgebliche Rolle, wenn es um das obige Geschehen geht. Hier kommt nämlich jeder einzelne Mensch in einem Unternehmen ins Spiel. Wir alle haben sie: Glaubenssätze, Ängste, Verletzungen, Muster, Befindlichkeiten, Interessen und Konflikte. Keiner lässt sie vor der Unternehmenstüre stehen. Auch wenn wir noch so versuchen, uns hinter unseren sozialen und professionellen Masken zu verstecken. Glaubenssätze haben eine durchaus schädliche Wirkung auf Unternehmen. Um das zu verstehen, sollte man sich erst einmal damit vertraut machen, welche Glaubenssätze es überhaupt gibt. Aber das ist nur ein kleiner Ausschnitt aus der menschlichen Komplexität. Wir alle haben unterschiedliche Modi, wie wir Dinge verarbeiten, wie wir operieren, wie wir uns motivieren, wie wir lernen, wie wir die Welt sehen, wie wir unsere Gaben am besten nutzen, etc. Viel zu oft, sind Menschen an den falschen Plätzen im Unternehmen und sorgen für Unruhe, Konflikte und Unproduktivität. Dabei kann hier mit dem richtigen Verständnis soviel in positive Richtung verändert werden.

Wer bin ich?

Mein Name ist Katja Wildfeuer, Manifestierender Generator (Spezialist), Profil 4/1 (Human Design). Ich denke in der gelb / türkisen Meme (Spiral Dynamics) und habe nach einem Burnout 2011 viele meiner eigenen Konditionierungen, Glaubenssätze, Verletzungen und Muster aufgedeckt und aufgelöst.

Meine Arbeitsweise ist außerordentlich schnell und am besten von mehreren Projekten gleichzeitig begleitet. Krisenbewältigung und Entwicklung von neuen Strategien und Strukturen gehören neben einem umfangreichen Wissen, was ich mir autodidaktisch regelmäßig aneigne zu meiner Spezialität. Durch meine Beobachtungsgabe erkenne ich schnell die Gesamtzusammenhänge und weiß, wo, welcher Handlungsbedarf besteht. Mehr ...

Meine Mission

Meine Mission ist es, mehr Bewusstsein für den notwendigen Wandel in den Unternehmen zu schaffen. Von starrer Standardisierung hin zu Komplexität vertragender Individualisierung für eine wettbewerbsstarke, mitarbeiterzentrierte, gesundheitsfördernde Zukunft.

Möchten Sie mehr erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen neu denken, wettbewerbsfähig für die Zukunft aufstellen können und dabei den Herausforderung der Zeit gewachsen zu sein? Dann rufen Sie mich an:

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Schon in wenigen Monaten könnte das Ihre Zukunft sein

01

Sprung in die unausweichliche Zukunft

Sie haben den Sprung in die unausweichliche Zukunft geschafft und sind für die Dinge, die auf Sie zukommen, gewappnet, weil Sie rechtzeitig Ihr Unternehmen auf einen neuen Kurs gebracht haben.

02

Krisenfest und anpassungsfähig

Das Unternehmen ist zukunftsfähig aufgebaut und kann entsprechend der jeweiligen Situation passend agieren (nicht mehr nur reagieren). Es ist der zunehmenden Komplexität nun gewachsen.

03

Konkurrenzfähig und attraktiv

Das Unternehmen ist attraktiv für die jungen Generationen, weil es sich der neuen Zeitqualität angepasst hat. Damit bleibt es konkurrenzfähig und kann weiter gesund wachsen. Auch im Wettbewerb können Sie sich wieder besser behaupten, weil Ihre Konkurrenz schläft nicht.